Kľúčový rozdiel: Správca projektov a produktový manažér sú veľmi podobné. Oba sú zodpovední za niečo od začiatku až do konca. Hlavným rozdielom je, že projektový manažér je úplne zodpovedný za začiatok dokončenia projektu, zatiaľ čo produktový manažér je úplne zodpovedný za začiatok dokončenia produktu.
Manažér projektu a produktový manažér sú veľmi podobné. Oba sú zodpovední za niečo od začiatku až do konca. Patrí sem plánovanie, prešetrovanie, výber, vykonávanie, dokončenie a ziskovosť uvedeného niečoho. Hlavným rozdielom je, že projektový manažér je úplne zodpovedný za začiatok dokončenia projektu, zatiaľ čo produktový manažér je úplne zodpovedný za začiatok dokončenia produktu. Produkt zahŕňa akúkoľvek hmotnú alebo nehmotnú položku alebo službu alebo zväzky tovarov a služieb ponúkaných na predaj.
Teraz v závislosti od spoločnosti môže byť výrobok považovaný za projekt, zatiaľ čo projektom môže byť vývoj nového produktu. Toto rozlíšenie je obzvlášť rozmazané v odvetviach, ako je technológia, kde sa výrazy produkt a projekt často používajú synonymicky.
Hlavným rozdielom však je v tradičných odvetviach. Pri tradičných zodpovednostiach bude produktový manažér všeobecne zodpovedný za vývoj nového tovaru, služby alebo produktu, ktorý je zvyčajne hmatateľný, ale nie nevyhnutne. Manažér produktov bude musieť vyvinúť výrobok, získať zdroje a viesť ho k výrobe a zároveň zabezpečiť, aby bol výrobok obchodovateľný.
Pri tradičnej zodpovednosti bude projektový manažér zodpovedný za uskutočniteľnosť projektu. Musia realizovať ciele projektu, zabezpečiť splnenie cieľov projektu a dbať na to, aby sa projekt správne a včas rozvíjal. Projektoví manažéri sa zvyčajne zaoberajú priamo klientmi, a preto sú zodpovední za predpovedanie potrieb klientov a ich riešenie v súvislosti s projektom.
Okrem toho jeden projekt skončí, projektový manažér prejde na ďalší produkt, zatiaľ čo pri vývoji produktu bude produktový manažér vo všeobecnosti zodpovedný za výrobu produktu a zaistí, že výrobok pokračuje byť úspešný a čo je dôležitejšie ziskové.
Porovnanie medzi projektovým manažérom a produktovým manažérom:
Projektový manažér | Produktový manažér | |
popis | Projektový manažér je profesionálom v oblasti projektového riadenia. | Manažér produktov je profesionálom v oblasti riadenia produktov. |
povinnosti | Plánovanie, realizácia a zatvorenie akéhokoľvek projektu | Vyšetrovanie, výber a riadenie vývoja produktov pre organizáciu. Musí byť produkt ziskový. |
zodpovednosť | Vytváranie jasných a dosiahnuteľných cieľov projektu, budovanie projektových požiadaviek a riadenie obmedzení trojuholníka riadenia projektu, čo sú náklady, čas, rozsah a kvalita. Je tiež klientským zástupcom a musí určiť a implementovať presné potreby klienta. | Vzhľadom na početné faktory, ako je zamýšľaná demografická situácia, produkty ponúkané súťažou a ako dobre vyhovuje výrobok s obchodným modelom spoločnosti. Môže tiež vykonávať všetky činnosti súvisiace s plánovaním a riadením zdrojov |
Súvisiace polia | Stavebný priemysel, architektúra, letectvo a obranu, počítačové siete, telekomunikácie, vývoj softvéru, ako aj výrobný, projekčný a servisný priemysel. | Spoločný výrobný priemysel, móda, bankovníctvo, poistenie, hudba, informácie, technológie a služby. |