Kľúčový rozdiel: Riaditeľ je najzákladnejšia a najnižšia úroveň výkonnej moci v spoločnosti. Generálny riaditeľ (MD) a generálny riaditeľ sú dosť podobné. V skutočnosti sú v závislosti od kontextu rovnaké. Spojené štáty majú generálnych riaditeľov, zatiaľ čo Spojené kráľovstvo má MD.

Prevádzkovanie spoločnosti je zložité. Trvá veľa ľudí, ktorí plnia mnoho rôznych pracovných miest a zodpovedností, aby mohli riadiť spoločnosť efektívne a ziskovo. Aby systémy fungovali efektívne, spoločnosť má rôzne tituly, ako je riaditeľ, MD a generálny riaditeľ, alebo niečo podobné. Je v podstate zodpovednosťou ľudí s týmito titulmi, že spoločnosť beží efektívne a ziskovo.

Riaditeľ je najzákladnejšia a najnižšia úroveň výkonnej moci v spoločnosti. Napriek tomu sú nad titulom pridruženého riaditeľa, ak je táto úloha prítomná. V závislosti od veľkosti spoločnosti alebo organizácie môže mať iba riaditeľ alebo skupinu riaditeľov, ktoré každý vedú oddelenie. V ideálnom prípade je riaditeľ zodpovedný za konkrétne oddelenie, ako sú financie, predaj, marketing atď. Riaditeľ musí udržiavať svoje oddelenie a zabezpečiť, aby katedra fungovala optimálne. Riaditeľ je zodpovedný za svoje povinnosti generálnym riaditeľom a / alebo predstavenstvom.

Generálny riaditeľ (MD) a generálny riaditeľ sú dosť podobné. V skutočnosti sú v závislosti od kontextu rovnaké. Generálny riaditeľ je najvyšším podnikovým úradníkom v spoločnosti alebo v organizácii, čo v podstate znamená, že je zodpovedný za všetky rozhodnutia, ktoré sa musia prijať vo firme. Tiež je úlohou generálneho riaditeľa zabezpečiť, aby spoločnosť úspešne prebiehala a získala dobrý obrat.

V Spojenom kráľovstve a vo väčšine Európy pozícia generálneho riaditeľa nahrádza výkonný riaditeľ. Generálny riaditeľ je tým, čo je CEO v americkej korporácii. Samozrejme, existujú aj niektoré britské korporácie, ktoré teraz používajú označenie generálneho riaditeľa, zatiaľ čo niektoré americké spoločnosti môžu radšej používať označenie generálneho riaditeľa, skôr ako generálneho riaditeľa. Avšak ich opisy práce sú prevažne rovnaké. Niektoré spoločnosti sa môžu dokonca rozhodnúť, že majú obaja, generálneho riaditeľa a výkonného riaditeľa; v tomto scenári sa ich pracovné povinnosti môžu rozdeliť medzi obidve.

Úlohou výkonného riaditeľa je udržiavať celkový výkon spoločnosti, ako aj výkonnosť jednotlivých oddelení. MD je tiež zodpovedný za plánovanie strategických prevádzkových plánov a cieľov pre dlhodobú budúcnosť, ako aj za zabezpečenie splnenia všetkých krátkodobých cieľov. MD musí taktiež nahlásiť všetko predsedovi a správnej rade.

Povinnosti generálneho riaditeľa sú takmer totožné s mandátmi riadiacich pracovníkov, takže výkonný riaditeľ musí tiež podávať správy predsedovi a riadiacemu výboru. Avšak z hľadiska ich úloh a zodpovedností je generálny riaditeľ zodpovedný aj za každodenné činnosti a funkcie spoločnosti, zodpovednosť, ktorá zvyčajne nie je zahrnutá v pracovnom opise generálneho riaditeľa.

Porovnanie medzi riaditeľom, MD a generálnym riaditeľom:

	riaditeľ	MD	CEO
Znamenať	-	Výkonný riaditeľ	Výkonný riaditeľ
popis	Je najzákladnejšou formou výkonného riaditeľa a zodpovedá za konkrétne oddelenie.	Je najvyššia úroveň výkonného riaditeľa a je zodpovedná za hladké fungovanie spoločnosti a za ziskovosť spoločnosti.	Je najvyššou úrovňou výkonného riaditeľa a je zodpovedný za hladké fungovanie spoločnosti, za ziskovosť spoločnosti a za každodenné funkcie a ciele spoločnosti.
hierarchie	Najnižší alebo druhý najnižší výkonný úradník	Najvyššia alebo najvyššia úroveň výkonného riaditeľa	Najvyššia alebo najvyššia úroveň výkonného riaditeľa
Prehľady na	Správa pre viceprezidenta alebo generálneho riaditeľa alebo MD	Správy predsedovi a / alebo predstavenstvu	Správy predsedovi a / alebo predstavenstvu
Úloha a zodpovednosť	Dohliadať na ich konkrétne oddelenie, ako je financie, marketing alebo výroba. Zachová úlohu určeného rozhodovateľa v rámci oddelenia. Analýza a hodnotenie účinnosti každodenných úloh v rámci útvarov a zabezpečenie plnenia všetkých cieľov.	Zachovanie celkovej výkonnosti spoločnosti a najmä jej oddelení. Vytváranie a plánovanie strategických prevádzkových plánov a cieľov pre dlhodobú budúcnosť. Takisto zabezpečiť dosiahnutie všetkých krátkodobých cieľov. Udržiavať v pravidelnom kontakte s predstavenstvom alebo predsedom a udržiavať pozitívny vzťah.	Komunikujte s tlakom a zvyškom vonkajšieho sveta Komunikujte s vedením a zamestnancami organizácie Vykonajte rozhodnutia na vysokej úrovni o politike a stratégii Informujte správnu radu Motivovať zamestnancov Zmena jednotky v rámci organizácie Predstavte si každodenné činnosti organizácie